Описание услуги

Рецепт идеальной франшизы

Сама по себе франшиза — прекрасная идея, когда у вас нет бизнес-идеи. Это идеальный ответ на потребности нерешительных людей, которые хотят обрести финансовую независимость, чувствовать себя в безопасности и полагаться на проверенную концепцию.

Идеальная франшиза создается из:

✔ Создания проверенной и уникальной концепции, основанной на знаниях и опыте;
✔ Создания жесткой системы, ориентированной на защиту франчайзера и его товарных знаков;
✔ Хорошей подготовки доноров к развитию франшизы;
✔ Оценки собственного экономического положения получателя;
✔ Тщательного выбора подходящей сети;
✔ Продуманного набора потенциальных получателей;
✔ Оценки способности соблюдать правила франшизы;
✔ Огромной приверженности, энтузиазма, упорного труда и сотрудничества дарителя и лицензиата.

Упаковка франшизы – комплексная услуга, в которую входят:

Обязательно прочитайте, перед тем как создавать свою франшизу:

Из этой статьи вы узнаете:
— есть ли идеальная франшиза?;
— каким условиям он должен соответствовать;
— из чего состоит франшиза.

Прежде всего — и это самое главное – франшиза, основанная на чужой идее должна окупаться и быть адаптированной. Другими словами — франшиза, как и любой бизнес, должна быть адаптирована к вашим ожиданиям и возможностям.

Поэтому идеальную франшизу следует рассматривать с точки зрения ее прибыльности, выбора соответствующей отрасли, а также собственных интересов, финансовых возможностей, местного рынка, знания работы систем франчайзинга, их преимуществ и недостатков.

В идеальной франшизе все должны заботиться об одном и том же,
однако, прежде всего, выбранная франшиза должна приносить радость, профессиональное удовлетворение и финансовую выгоду.

Является ли это возможным?

Да, конечно. Однако во франшизе, как и в любом другом бизнесе, нужно быть умным. У этой формы ведения бизнеса есть свои горячие сторонники и стойкие противники. Последние когда-то прогорели и стараются об этом предупредить других. Горели по разным причинам — иногда это была вина франчайзера, который действительно не заботился о своих получателях, он заботился только о своих выгодах, возможно, он сам не до конца понимал суть системы франчайзинга (к счастью, это происходит все реже и реже — и донор, и лицензиаты становятся все более осведомленными и ответственными). Но бывает и так, что получатель, к сожалению, прогорел по своей вине — из неправильно выбранного бизнеса, не проверяя местный рынок, не просчитывая собственные возможности и не читая контракт.

«Только материнская компания добивается своего», «Франчайзинг платит за бренд и делится прибылью» — это частые обвинения в адрес такой формы сотрудничества. Никто их не спрашивает, но нужно помнить, что никто никого не принуждает заходить в такой бизнес. Следовательно, это должно быть тщательно продуманное решение каждого будущего франчайзи. Мы также должны помнить, что все участники системы франчайзинга данной сети должны заботиться не меньше.

К сожалению, не каждый франчайзинговый бизнес является гарантией успеха. Помните, что предоставление франшизы — это не только лицензия на использование товарного знака, но, прежде всего, на использование ноу-хау. А ноу-хау — это просто рецепт проверенного бизнеса, который можно изучить и скопировать. Другими словами, это глубоко скрытый секрет любой сети.

Франшиза состоит из пакета франшизы — так определяется набор элементов (преимуществ), предлагаемых франчайзи франчайзером, отражающий весь опыт, накопленный им при ведении бизнеса.

Вообще говоря, франшиза состоит из проверенной концепции, развитого бренда и уникального руководства по эксплуатации с ноу-хау. В Операционном руководстве описаны принципы, по которым франчайзи должен действовать в рамках системы франчайзинга. Бренд, с другой стороны, является одним из двух основных столпов любой системы франчайзинга в дополнение к ноу-хау франчайзера.

Ядро каждой концепции также составляют услуги, которые будут предоставляться лицам, приобретающим лицензию в будущем. Последний элемент — это, конечно, сборы, которые франчайзи будет платить сети в будущем.

Пригоршня осторожности, рассудительности, плюс ответственность и трудолюбие
Итак, каков рецепт успешной франшизы? Прежде всего:

Мы начинаем с глубокого размышления над этой темой — действительно ли франчайзинг будет лучшей формой бизнеса, какая отрасль будет лучшей, будет ли это соответствовать нашей страсти и интересам, а также потребностям местного рынка, что наши ожидания и финансовые возможности.

Вам также следует тщательно проанализировать прибыль аналогичных заведений, работающих в одной сети, и особенно прибыль предприятий, расположенных в аналогичном месте. Или вы можете проконсультироваться с другими лицензиатами и проверить обещания франчайзеров. Встреча с бывшими получателями также может быть очень ценной.

Получив ответы на эти вопросы, мы можем переходить к выбору соответствующей сети. Давайте искать только проверенных лицензиаров с соответствующими знаниями и опытом. Скорее, давайте избегать тех франчайзеров, которые полагаются только на успех в одном пункте — тогда можем быть более чем уверенны, что это не проверенный бизнес и он не дает хороших прогнозов. У него нет хорошей документации или руководства по эксплуатации. Давайте искать таких доноров, которые своим упорным трудом за долгие годы разработали известный бренд, которых ценят и которым можно доверять.

Потому что выбор правильной сети связан с доверием к ней, «игрой ради одной цели» и совместными действиями во благо. Давайте помнить, что мы берем на себя большую ответственность. И так же, как есть «плохие» франчайзеры, они также могут быть «плохими» лицензиатами. Да, мы вкладываем деньги в чужую идею — но мы должны помнить, что будем использовать не только эту чужую идею, но и упорный труд, множество проб и ошибок, которых мы сможем избежать. Безответственный франчайзи может попросту испортить бренд, созданный годами, и это никогда не будет хорошей рекомендацией для потенциальных получателей этой лицензии и самого донора.

Осознанное решение работать на себя

После выбора подходящей сети вам следует внимательно прочитать договор со всеми вытекающими из него правами и обязанностями. В соглашении о франчайзинге должны быть точно указаны все виды деятельности обеих сторон предприятия.

Вы должны быть полностью осведомлены обо всех сборах за франшизу, а также знать о капитальных затратах, которые вы понесете как получатель лицензии. Кроме того — лицензирование, ноу-хау, обучение, логистическая, бухгалтерская и административная поддержка, единообразная визуализация, структурированный маркетинг — все это имеет свою измеримую ценность, поэтому не удивляйтесь, что подписанное лицензионное соглашение будет подвергаться множеству ограничений и запретов.

Ко всему этому следует добавить несколько ваших собственных обязательств, страсти и очень тяжелой работы. Франчайзинг — это не бизнес для ленивых — здесь ничего не будет делать само по себе, и каждый франчайзи сознательно решает работать на себя.

Итак, подведем итог — идеальная франшиза создается из:

✔ Проверки знаний о франшизе
✔ Создании проверенной и уникальной концепцию, основанной на знаниях и опыте
✔ Создании жесткой системы, ориентированной на защиту франчайзера и его товарных знаков.
✔ Хорошей подготовки доноров к развитию франшизы
✔ Оценки собственного экономического положения получателя
✔ Тщательного выбора подходящей сеть
✔ Продуманного набор потенциальных получателей
✔ Оценки способности соблюдать правила франшизы
✔ Огромной приверженности, энтузиазма, упорного труда и сотрудничества дарителя и лицензиата

Только тогда можно ожидать настоящего успеха. И это то, к чему должны стремиться обе стороны этого предприятия.